Владимир Тарасов
Каждый состоявшийся в этой жизни человек обладает своим персональным, более или менее успешным управленческим искусством, умеет как-то обращаться с другими людьми. Но в то же время каждый имеет свои недостатки и свои управленческие изъяны. Однако можно взглянуть на них же как на свои неиспользованные возможности и свои резервы, реализовав которые можно сделать свою жизнь еще более приемлемой и привлекательной.
Этот аудиокурс поможет вам овладеть основными управленческими принципами и приемами, которые радикально повысят эффективность вашей управленческой деятельности, независимо от того, кем и в каких условиях вам приходится работать. Вы получите проверенную на практике технологию, которая поможет вам решать любые управленческие задачи.
• ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (известные также как «12 принципов Таллиннской школы менеджеров»): «Быть, а не казаться», «Горизонтальная карьера», «Радость неудачи», «Сила в безразличии», «Управляй из любой точки» и другие.
• ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ:
создание, изменение и передача картины мира; информационное дистанцирование; администрирование и установление порядка.
• ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ: концепция «пустого и твердого» в работе руководителя.
• РАБОТА С КОМАНДОЙ: «ближний круг» и команда; функции и структура команды; развитие, проверка и замена управленческой команды.
СОДЕРЖАНИЕ
1 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• Быть, а не казаться
• Искусство говорить себе правду
• Горизонтальная карьера
• Цель за пределами жизни
• Радость неудачи
• Без жалоб и просьб
• Сила в безразличии
• Не потому что, а для того, чтобы
• Управляй из любой точки
• Не человеку лучше, а человека лучше
• Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет
• Хорошее дело должно быть рентабельным
2 ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ
• Создание условий: изменение картины мира
• Делегирование: нормирование картины мира
• Лидерство: делегирование картины мира
• Информационное дистанцирование: ситуационное лидерство
• Администрирование: нормирование, поощрения и наказания
3 ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ
• Пустое и твердое
• Основной способ различения пустого и твердого
• Основные препятствия на пути «приближения к оленю»
• Приближение через другого
• Три технологии понуждения другого «приблизиться к оленю»
• Образование различных субкультур по степени приближения
4 РАБОТА С КОМАНДОЙ
• Лояльные и приверженные
• «Ближний круг» и команда
• Основные типы команд
• Функция и структура команды
• Шут, юродивый и совесть команды
• Отношения с командой: «Уходи и возвращайся!»
• Команда и персонал
• Развитие команды
• Проверка команды
• Замена команды
Доп. информация: Сверхсекретное оружие. Пользуйтесь им внимательно и осторожно . Не пораньте себя и других. Будьте еще осторожнее, прослыв человеком, с которым необходимо считаться и которого стоит опасаться . Поскольку спрашивать с вас будут серьезнее, чем с других. Ведь руководители более высокого уровня будут знать, что вы знаете, что делаете. Придется овладевать еще и искусством управленческой борьбы и маскировки. И наслаждаться изящностью и высокой эффективностью управленческих действий либо в одиночестве, либо в обществе немногочисленных ценителей. Но даже если вы не стремитесь расширить свой круг влияния, прослушивание этого семинара позволит вам понять некоторые особенности поведения людей в организациях, почему они (и вы) действуют определенным образом, а не иначе.